Liderar entre generaciones: diversidad y convivencia

Estamos transitando febrero de 2026 y, tras analizar la semana pasada el impacto financiero de una mala contratación en las PyMEs, surge una pregunta inevitable: ¿Estamos contratando personas o estamos integrando ecosistemas? En este punto de la década, el liderazgo lineal ha muerto. El desafío real no es gestionar la diferencia, sino diseñar los mecanismos para que cinco realidades operen bajo un mismo propósito.

El panorama global: La convivencia como ventaja competitiva

Según el Global Leadership Forecast 2025 de DDI, el 71% de los líderes reporta niveles de estrés críticos debido a la complejidad de las nuevas estructuras. No es solo una cuestión de tecnología, de IA; es la coexistencia de expectativas radicalmente opuestas. El Foro Económico Mundial (2025), en su Future of Jobs Report, advierte que la adaptabilidad y el pensamiento sistémico son las competencias más demandadas, ya que las organizaciones que no logren integrar la colaboración multigeneracional perderán hasta un 25% de su capacidad de innovación.

El nuevo tablero: Las 5 generaciones de 2026

En este escenario, el foco se desplaza hacia la entrada de los más jóvenes y la consolidación de los perfiles tecnológicos:

1. Baby Boomers: Los guardianes del criterio y la cultura institucional.

2. Generación X: El puente operativo que traduce la estrategia en ejecución.

3. Millennials: La columna vertebral que consolidó el balance vida-trabajo y el propósito.

4. Generación Z: Nativos digitales que exigen transparencia y agilidad total.

5. Generación Alpha: Los recién llegados. Nacidos desde 2010, comienzan a ingresar con una lógica de IA nativa, obligándonos a repensar incluso cómo damos instrucciones.

El foco: Cultura, Comunicación y Liderazgo Adaptativo

En mi investigación local, "Abordando el desafío de la diversidad y la convivencia generacional en empresas de la Ciudad de Paraná" (Irigoitia Romero y Garcilazo, 2017), identificamos que el éxito no reside en el control, sino en establecer mecanismos de convivencia basados en tres pilares clave que el líder debe dominar:

1. Cultura organizacional compartida

La cultura debe ser el punto de encuentro. No se trata de imponer valores, sino de encontrar un propósito común donde un Baby Boomer y un Alpha sientan que su trabajo suma a algo más grande. Sin una cultura clara, la diversidad puede convertirse en caos.

2. Comunicación multimodal

El líder actúa como un traductor cultural. Ya no existe un canal único: hay que saber transitar desde el compromiso del cara a cara hasta la eficiencia de la comunicación asincrónica y el soporte en IA, según quién sea el interlocutor y qué necesite el proyecto.

3. Liderazgo que se adapta

Como mencioné en mi Guía práctica para el desarrollo profesional (2019), el talento es dinámico. Un líder hoy debe rotar su estilo: mentor para los jóvenes, facilitador para la Gen X y socio estratégico para los Boomers. No lideramos equipos, lideramos personas en diferentes etapas de su ciclo vital.

¿Está tu organización diseñada para que estas cinco realidades convivan o solo están amontonadas en la misma oficina?

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Referencias Bibliográficas:

• DDI (2025). Global Leadership Forecast 2025. https://www.ddi.com/research/global-leadership-forecast-2025

• Irigoitia Romero, A. Garcilazo, J. (2017). Abordando el desafío de la diversidad y la convivencia generacional en empresas de la Ciudad de Paraná. UCSF. https://www.researchgate.net/publication/399437305_Abordando_el_desafio_de_la_diversidad_y_la_convivencia_generacional_en_empresas_de_la_Ciudad_de_Parana

• Irigoitia Romero, A. (2019). Guía práctica para el desarrollo profesional. UCSF. https://alvaroirigoitiaromero.blogspot.com/p/libros.html

• World Economic Forum (2025). Future of Jobs Report 2025. https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/