Errores comunes en la búsqueda de empleo

Es normal que todos cometamos algún que otro error cuando comenzamos a transitar las primeras experiencias en búsqueda de empleo, más aún si no nos hemos preparado con anticipación para encarar este arduo proceso.

A continuación haré mención a las equivocaciones más frecuentes agrupándolas en tres grandes momentos: Planificación, Herramientas y Entrevista.

Identificación del talento: Crear un mapa es clave

Si consideramos las palabras de Bjorkman y Smale (2010) “la gestión del talento se centra en el conjunto o pool de empleados que están situados a la cabeza en términos de rendimiento y de competencias, y que por tanto se considera que son líderes o profesionales clave ya sea en el momento presente o en algún momento futuro”, es claro que un importante paso a dar refiere a una minuciosa identificación de los talentos disponibles.

Y esta identificación, este proceso detectivesco, encuentra un pilar en la aplicación de técnicas que permitan conocer el talento interno y herramientas que faciliten su representación de manera visual. Quiero decir, en este último punto, herramientas que habiliten la posibilidad de crear un mapa del talento existente en la organización.

Pero para poder crear este demostración gráfica es necesario, como bien se indica en el párrafo anterior, conocer el talento con que contamos y poder ubicar en qué lugar de la estructura se encuentra.

Aquí se presentan dos caminos, o al menos son dos los que sugiero. Por una parte, la evaluación del potencial como una técnica aplicada de forma individual, y por otro, el uso de Assessment Centres para identificar de forma grupal.

El resultado de este "relevamiento" debería volcarse en herramientas gráficas. En este caso sugiero hacer uso de la matriz de capacidades, para representar el potencial y talento, y de los organigramas, para representar los cargos y sus relaciones formales.

Combinando las construcciones antes propuestas llegaremos finalmente a un mapa del talento. Desde mi perspectiva, un organigrama en el cual se puedan mencionar las personas que ocupan los cargos y el potencial que representan para organización.

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Diversidad y convivencia generacional: Un punto de encuentro

En las organizaciones actuales existen tres grandes desafíos humanos que no pueden dejar de considerarse. La cada vez más compleja escasez y batalla por el talento, la necesidad de diseñar mecanismos para enfrentar el trabajo en pandemia y post pandemia, y el último, el ingreso de las nuevas generaciones laborales al mercado de trabajo y la convivencia de estas con los anteriores grupos etarios.

En esta ocasión, el tema a tratar es aquel que refiere a las generaciones laborales, el cual he decido abordar bajo el título “Diversidad y convivencia generacional”, haciendo referencia a la coexistencia de varias generaciones laborales dentro de los ámbitos organizacionales.