Liderazgo remoto: claves para un impacto real

Tal como señalé en el balance de la semana anterior, la capacidad de adaptación tecnológica ya no es una ventaja competitiva, sino el piso mínimo para operar. Al iniciar este nuevo trimestre, con el foco puesto en Liderazgo y Gestión de Equipos, abordamos el desafío que sigue quitando el sueño a muchos directivos en regiones centro, litoral y NEA: ¿Cómo liderar lo que no se ve?

Balance Q1 2026: Resultados positivos y brecha de confianza

Hemos cerrado el primer trimestre de 2026 y los datos confirman un cambio de paradigma en Argentina: la gestión del talento ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un diferencial real de negocio (Adecco, 2026). Como mencioné en IA y Gestión del Talento 2026: ¿El fin de lo Humano en RRHH?, hoy el mercado no busca solo operadores, sino perfiles con competitividad estratégica.

El desafío de la convivencia generacional: Del choque a la sinergia.

En mi experiencia recorriendo empresas en las regiones de litoral y NEA, he notado una constante: el conflicto generacional rara vez refiere a las tareas, sino cómo se ejecutan y con qué propósito. No es solo una brecha de edad, es de expectativas sobre el compromiso, la autoridad y la forma de entender el trabajo.