viernes, 6 de febrero de 2026

Liderar entre generaciones: diversidad y convivencia

Estamos transitando febrero de 2026 y, tras analizar la semana pasada el impacto financiero de una mala contratación en las PyMEs, surge una pregunta inevitable: ¿Estamos contratando personas o estamos integrando ecosistemas? En este punto de la década, el liderazgo lineal ha muerto. El desafío real no es gestionar la diferencia, sino diseñar los mecanismos para que cinco realidades operen bajo un mismo propósito.

sábado, 31 de enero de 2026

Más allá del CV: El arte de encontrar el encaje perfecto en tu PyME

Como analicé la semana pasada al hablar de las
carreras en Zig-Zag, el mercado laboral del 2026 nos exige una flexibilidad sin precedentes. Esta fluidez, si bien enriquece los perfiles, también aumenta el riesgo de que las organizaciones contraten por urgencia y no por propósito, perdiendo, a veces, la posibilidad de un encaje óptimo. En el ecosistema de las PyMEs de nuestra región, profesionalizar la selección no es un lujo administrativo, sino una medida de protección de la cultura organizacional y la rentabilidad.

domingo, 25 de enero de 2026

La carrera laboral ya no es una escalera: Metodología Zig-Zag en el desarrollo profesional

En el post de la semana pasada comenté que estamos viviendo una resaca tecnológica. La OIT nos advirtió que 408 millones de personas quieren trabajar y no pueden, no por falta de tecnología, sino por falta de las habilidades humanas para gestionarla (OIT, 2026).

Si aceptamos ese diagnóstico, debemos también aceptar su consecuencia directa: la escalera corporativa lineal está en sus últimos momentos.

Si la vida media de tus habilidades técnicas se ha reducido a apenas dos años según los principales índices del mercado (IBM IBV, 2025), intentar subir peldaño a peldaño en la misma dirección puede convertirse en un suicidio profesional. En 2026, una alternativa para tu  desarrollo laboral es hacer Zig-Zag. No se trata de ascender ciegamente, sino de moverse estratégicamente, a veces lateralmente, a veces hacia atrás para tomar impulso. Ir hacia donde tu diferencial humano sea más valorado.

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