Salud mental, equipos y trabajo remoto: Temas de agenda

Recientemente escribí sobre gestión por resultados y cómo esta debería ser, en parte, el último golpe para derribar al micromanagement. Sin embargo, este tipo de cambios de paradigma solo pueden ser sostenibles si el equipo goza de salud mental. En 2026, el bienestar no es un extra; es el componente crítico que determina si una organización es viable o si está operando bajo un riesgo latente.

El panorama global: Una crisis de desconexión y mortalidad

Los datos son contundentes y alarmantes. Por un lado, la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2026) vincula aproximadamente 840.000 muertes al año a factores de riesgos psicosociales en el trabajo, como las largas jornadas de trabajo, la inseguridad laboral y el acoso en el lugar de trabajo. Por otro lado, el informe Future of Work 2025 del World Economic Forum (WEF, 2025) destaca que el bienestar y la salud mental de los empleados se han convertido en la principal prioridad para las empresas a nivel global, especialmente en el contexto del trabajo remoto e híbrido. Si bien el informe no cuantifica los desafíos específicos como la dificultad para desconectar o el aislamiento social, reconoce que estos aspectos forman parte de las preocupaciones que impulsan a los empleadores a priorizar el bienestar y a ofrecer modalidades de trabajo flexibles.

En nuestra región, mis investigaciones demuestran que el distanciamiento físico mal gestionado erosiona el sentido de pertenencia. Como sostengo en mi análisis sobre equipos remotos, "la necesaria intervención tecnológica para coordinar el trabajo exige una gestión que se adecúe a sus características particulares" , evitando que la herramienta digital se convierta en una fuente de estrés constante.

Pilares para proteger el bienestar del equipo

Para que la salud mental sea una realidad organizacional, sugiero actuar sobre tres frentes validados en mis estudios:

• Seguridad psicológica y prevención: El bienestar comienza cuando el colaborador siente que puede expresar dudas o reportar sobrecarga sin represalias. En los Hackathons Internacionales que dirigí, observé que identificar fricciones a tiempo mediante herramientas de evaluación permite una intervención preventiva antes de que el estrés se convierta en agotamiento crónico.

• Gestión de la Diversidad Generacional: La salud mental se ve afectada por choques de valores y expectativas. Entender cómo cada generación en nuestras empresas locales de Entre Ríos y Santa Fe percibe el compromiso es clave para reducir tensiones innecesarias.

• Equilibrio Vida-Trabajo: Como planteo en mi Guía práctica para el desarrollo profesional, recorrer el camino del talento implica alinear los propósitos individuales con los organizacionales. Sin un balance real, la flexibilidad del teletrabajo puede transformarse en una carga asfixiante.

El Liderazgo como facilitador de salud

El rol del líder en 2026 es el de un arquitecto de entornos seguros. No se trata de hacer de terapeutas, sino de diseñar procesos que respeten el tiempo y la desconexión, entre otros elementos. Entendiendo que la salud mental colectiva es la base de la sostenibilidad humana en el trabajo.

Si no cuidamos el ecosistema mental del equipo, ninguna tecnología de automatización podrá compensar la pérdida de compromiso y el impacto en la vida de nuestra gente.

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Referencias:

• Irigoitia Romero, A. Garcilazo, J. A. (2017). Abordando el desafío de la diversidad y la convivencia generacional en empresas de la Ciudad de Paraná. Informe de Investigación, UCSF.

• Irigoitia Romero, A. (2019). Guía práctica para el desarrollo profesional: El camino del talento. Ed. UCSF.

• Irigoitia Romero, A. Chialvo, M. A. (2024). Un acercamiento a la gestión de equipos de trabajo remoto: desafíos y propuestas. Revista Visión de Negocios, FCE UCSF.

• Irigoitia Romero, A., Villanueva, M. M., Nicolau, M. B. (2025). El hackathon virtual como estrategia metodológica universitaria para el desarrollo de competencias transversales. Revista Conversaciones FCEDU-UNER.

• Organización Internacional del Trabajo [OIT]. (2024). Informe sobre seguridad y salud en el trabajo: Riesgos psicosociales y mortalidad global. Ginebra: OIT.

• World Economic Forum [WEF]. (2025). The Future of Jobs 2025 Report. WEF.